應(yīng)用產(chǎn)品: 云之家
企業(yè)介紹
海爾集團創(chuàng)立于1984年,從開始單一生產(chǎn)冰箱起步,拓展到家電、通訊、IT數(shù)碼產(chǎn)品、家居、物流、金融、房地產(chǎn)、生物制藥等領(lǐng)域,成為全球領(lǐng)先的美好生活解決方案提供商。2014年,海爾全球營業(yè)額2007億元,利潤總額150億元,利潤增長3倍于收入增長,線上交易額548億元,同比增長2391%。據(jù)消費市場權(quán)威調(diào)查機構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)的數(shù)據(jù),2014年海爾品牌全球零售量份額為10.2%,連續(xù)六年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。
挑戰(zhàn)
海爾集團擁有10萬名員工,遍布在全球100多個國家和地區(qū)。人員流動性大,員工比較多,層次相對參差不齊,員工之間沒有統(tǒng)一的交互平臺;人員的管理和快速找人困難,工作的效率也在大大的降低;公司政策下達難度大。海爾內(nèi)部各個業(yè)務(wù)節(jié)點及關(guān)鍵部門都存在自己的移動端APP,領(lǐng)域不同,數(shù)目很多,缺少統(tǒng)一的管理。
2014年,海爾提出做平臺,而不僅是做企業(yè),目標(biāo)是將所有部門都能拆分為小微企業(yè)進行運作,在業(yè)界引起了很大反響。在移動互聯(lián)網(wǎng)布局上,海爾采用金蝶云之家,構(gòu)建互動協(xié)同平臺。
iHaier系統(tǒng)功能成果展示
早在2012年,海爾的移動化剛剛起步,也曾非常茫然。海爾首先建設(shè)了MDM平臺,作為移動化信息設(shè)備管理,做了移動郵件、應(yīng)用商店,只是一個基礎(chǔ)建設(shè)。在經(jīng)過考察后,引入了云之家作為海爾核心產(chǎn)品使用,先是將PC端的業(yè)務(wù)、審批、企業(yè)微信、微博等搬到手機端,作為協(xié)同工作效應(yīng)的手段。然后才開始真正發(fā)揮移動端的優(yōu)勢,逐步上線了移動簽到、智能教室等應(yīng)用。現(xiàn)在,海爾青島園區(qū)員工實現(xiàn)了移動打卡,在智能教室里有每天的課程,海爾員工報名后到教室拿手機拍二維碼就可以簽到,所有簽到人員可查看分析、每節(jié)課的評價等等。
移動化除了帶來辦公效率的提升之外,還對海爾業(yè)務(wù)顛覆帶來創(chuàng)新。譬如海爾的小微化改造,在云之家里也承接了一路順、全民營銷、海爾招聘、信息到人等應(yīng)用。一路順是一款全員搶單配送應(yīng)用,有車就可以配送并獲取收益。全民營銷也是一樣,推薦人可以從消費者購買行為中受益,全民營銷可以摒棄中間商,把利潤讓給消費者,讓給參與全民營銷的人。
例如“云圖云識”的系統(tǒng),把社會化數(shù)據(jù)從海爾之外抓取到內(nèi)網(wǎng),譬如淘寶、京東、微博等平臺的用戶評論,從而分析用戶的抱怨和需求、危險和機會,這是所謂的外部信息驅(qū)動。內(nèi)部信息驅(qū)動則是每個人要完成什么任務(wù),將信息推送到人,在云之家中實現(xiàn)人單合一,實現(xiàn)外部數(shù)據(jù)到內(nèi)部存檔。海爾現(xiàn)在使用的云之家互動協(xié)同平臺成為海爾移動端的核心部分,為海爾進行所有數(shù)據(jù)的傳達和整合。
多平臺整合,助力移動化轉(zhuǎn)型
海爾對云之家的定位是四點:
海爾對移動互聯(lián)網(wǎng)的展望是希望能夠?qū)崿F(xiàn)萬物互聯(lián),現(xiàn)在海爾只實現(xiàn)了人互聯(lián)和部分企業(yè)互聯(lián),社交網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)只實現(xiàn)了一部分,從外部到內(nèi)部,從內(nèi)部到外部,其它的智能工廠,智能建筑等這些東西還會慢慢探索。